¿Qué es un diagrama bow tie?
Un diagrama bow tie es una herramienta visual de gestión de riesgos que representa gráficamente la relación entre las causas de un riesgo, el evento central y sus posibles consecuencias. Su nombre proviene de la forma que adopta el diagrama — similar a una corbata de moño o "bow tie" — donde todo converge en un punto central.
A diferencia de otras herramientas de análisis de riesgos, el bow tie no solo identifica qué puede salir mal, sino que también muestra claramente qué controles existen para prevenir que ocurra el evento y qué medidas de mitigación están en lugar para reducir el impacto si ocurre.
Componentes de un diagrama bow tie
Un diagrama bow tie completo tiene cinco componentes principales:
Causas / Amenazas
Las situaciones o condiciones que pueden desencadenar el evento de riesgo. Aparecen en el lado izquierdo del diagrama.
Barreras preventivas
Los controles que impiden que una causa lleve al evento central. Se representan entre las causas y el evento.
Evento central (Top Event)
El momento en que el riesgo se materializa. Es el punto central del diagrama — el nodo de la corbata de moño.
Consecuencias
Los impactos o resultados negativos que pueden ocurrir si el evento central se materializa. Aparecen en el lado derecho.
Medidas de mitigación
Los controles que reducen la severidad de las consecuencias una vez que el evento central ya ocurrió.
Degradadores y escaladores
Factores que pueden debilitar o potenciar la efectividad de las barreras de control.
Aquí un ejemplo real de cómo se vería un diagrama bow tie para un incidente de derrame de sustancia peligrosa en una operación minera:
Ejemplo — Derrame de sustancia peligrosa en minería
El análisis bow tie es ampliamente utilizado en industrias reguladas donde la identificación y control de riesgos críticos es fundamental. En América Latina, es especialmente relevante en:
Minería
Chile, Perú, Colombia
Energía
Petróleo, gas y eléctrico
Salud
Hospitales y clínicas
Gobierno
Municipal y nacional
Ciberseguridad
Protección de datos
Aviación
Seguridad operacional
¿Cumple con normas internacionales?
Sí. La metodología bow tie está alineada con los principales estándares internacionales de gestión de riesgos:
- ISO 31000 — Marco internacional de gestión de riesgos
- IEC 61511 — Seguridad funcional en industrias de proceso
- ICAO SMS — Sistema de gestión de seguridad en aviación
- IEC 61882 — Análisis HAZOP
Esto hace que los diagramas bow tie sean aceptados por organismos reguladores, auditores y directorios en toda América Latina y a nivel global.
Cómo crear un diagrama bow tie en 5 pasos
- Identifica el evento central Define claramente el momento en que el riesgo se materializa. Por ejemplo: "Pérdida de contención de material peligroso" o "Acceso no autorizado a sistemas críticos".
- Identifica las causas o amenazas Lista todas las situaciones que podrían llevar al evento central. Limítate a las más significativas — idealmente entre 3 y 7.
- Define las barreras preventivas Para cada causa, identifica los controles que la previenen. Deben ser específicos, verificables y asignados a un responsable.
- Identifica las consecuencias Lista los impactos potenciales si el evento central ocurre — daños a personas, medio ambiente, reputación o finanzas.
- Define las medidas de mitigación Para cada consecuencia, identifica los controles que reducen su impacto. Incluye planes de respuesta a emergencias y procedimientos de recuperación.
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Preguntas frecuentes
¿Qué es un diagrama bow tie?
Un diagrama bow tie es una herramienta visual de gestión de riesgos que mapea un riesgo desde sus causas hasta sus consecuencias, con los controles mostrados en el medio. La forma de corbata de moño refleja cómo las amenazas convergen en un evento central y luego divergen hacia las consecuencias potenciales.
¿Cuál es la diferencia entre un diagrama bow tie y una matriz de riesgos?
Son herramientas complementarias. Una matriz de riesgos clasifica los riesgos por probabilidad e impacto. Un diagrama bow tie explica la estructura de un riesgo específico en detalle — sus causas, barreras, evento central y consecuencias. Muchas organizaciones usan ambas: la matriz para priorizar y el bow tie para analizar en profundidad los riesgos críticos.
¿El análisis bow tie cumple con ISO 31000?
Sí. La metodología bow tie es reconocida dentro del marco ISO 31000 de gestión de riesgos y es ampliamente aceptada para propósitos regulatorios, de gobernanza y auditoría en América Latina y todo el mundo.
¿Se necesita ser experto en riesgos para usar el análisis bow tie?
No. El diagrama bow tie fue diseñado para hacer el análisis de riesgos accesible para todos. La estructura misma guía el pensamiento. La mayoría de los profesionales completan su primer diagrama bow tie en menos de 30 minutos usando BowTie Risk.
¿Se puede crear un diagrama bow tie gratis?
Sí. BowTie Risk ofrece una versión gratuita completa para iPhone, iPad y Mac. Puedes crear, exportar y compartir diagramas bow tie completos sin costo. Las funciones avanzadas como el registro de riesgos y la matriz configurable están disponibles mediante suscripción.